İş Hayatı Deneyimim
Profesyonel hayatıma çimento sektöründe dünya lideri olan Fransız menşeili Lafarge firmasında başladım. İlk 4 yılımı sırasıyla Fransa ve İspanya'da geçirdim. Son 3 yılda Türkiye'deki dokuz fabrikadan sorumlu Kalite Müdürü olarak çalıştım. Sonrasında cam sektöründe faaliyet gösteren bir aile şirketinde Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başladım. Olağanüstü büyüme hızına katkı sağlamanın yanı sıra firmanın kurumsallaşma hedefine öncülük ettim.
3 yılda Avrupa pazarında ikinci sıraya yükselen firma, sektörün en büyüğü olan Alman Schott firması tarafından satın alındı. Satışa hazırlıkta önemli bir liderlik rolü üstlendim ve birleşme sonrasında Schott bünyesinde Avrupa Pazarlama ve Satış Direktörü olarak çalışmaya devam ettim. Ardından Türkiye Genel Müdürü olarak atandım. Genel müdürlük dönemimde sürekli iyileştirme süreci, en iyi uygulama olarak seçildi ve şirket ekipleri ulusal yarışmalarda ödüller kazandı.
2008 krizinde taktik ve yoğun iletişime dayalı kriz yönetimi Grup içinde örnek olarak gösterildi. İnsan kaynakları, vizyonu, iş modelleri ve süreçleri ile şirket, aile şirketinden uluslararası kurumsal bir şirkete dönüşümünü başarıyla tamamladı
2012 yılından beri bağımsız yönetim kurulu üyeliğini ve danışmanlığını birlikte yürütüyorum; firmaları dijital dönüşüme hazırlama, stratejik ortaklıklar, süreç iyileştirme ve geliştirme, kriz yönetimi, yalın üretim ve çalışan bağlılığı konularında danışmanlık hizmetleri veriyorum.
Ayrıca, dijital dönüşüm ve Endüstri 4.0 konularında keynote konuşmalar yapmakta ve eğitimler vermekte, üst düzey yöneticilere, teknoloji start-uplarına, girişimcilere mentorluk ve koçluk hizmeti sunmaktayım. Hizmetlerimi kurucusu olduğum Yoda Mentoring (Instagram: @yodamentoring) yapısı altında, Türkçe, İngilizce, Fransızca, İspanyolca olarak veriyorum.
2015-2020 arasında, üretim performanslarını iyileştirmek için endüstriyel kuruluşlara AI (yapay zeka) ve IoT (nesnelerin interneti) tabanlı çözümler geliştiren Digiterra isimli firmanın kurucu ortaklığını yaptım.
Ödüllerim
Schott Türkiye, CEO olarak görev yaptığım süre boyunca geliştirdiği ve uyguladığı projelerle birçok ödül aldı:
Performans ve yetenek yönetim sistemi PERYÖN (Türkiye İnsan Kaynakları Profesyonelleri Derneği) tarafından birincilik ödülüne layık görüldü.
Şirket bünyesinde oluşturulan Sürekli İyileştirme Süreci, Grup tarafından "World Class System" ödülüne layık görüldü. Oluşturulan süreç, tüm Grup şirketlerine "en iyi uygulama" olarak uyarlandı.
2008 krizinde uyguladığım liderlik yaklaşımımla "En İyi Lider" seçildim.
Felsefe ve Yöntemim
Koçluk ve mentorluk sürecine danışanın daha iyi olmak istediği konuyu en sade ve öz haliyle netleştirerek ve gelişimi nasıl takip edeceğimizi olabildiğince somut hale getirerek başlıyorum. Sonrasında, değerler ve güçlü yönleri belirliyorum; değerler danışanın yapacağı seçimlerin kalıcı olması, güçlü yönler ise bu seçimlerin başarı getirmesi için en önemli gelişim temelini oluşturmakta. Gelişim yolculuğu sırasında danışan kendisini sabote edebilecek iç engellerin farkına varıyor, bunları zihninde seslendiren iç ses ile iş birliği yapmanın yollarını buluyor ve hayata geçiriyor.
Süreç boyunca, danışanın ihtiyacına uygun olarak, pozitif psikoloji, Gestalt, transaksiyonel analiz temelli koçluk araçlarını uyguluyorum.
Mentorluk «koçluk + » olarak tanımlanıyor. Mentor koçluk yetkinliklerini kullanmanın yanında kendi bilgi, beceri ve deneyimlerini de danışana hem değerlendirebileceği seçenekler hem de ilham alabileceği örnekler olarak sunar. Bu yüzden mentorluk mentorun başarı hikayelerinin olduğu konular üzerine yapılmalıdır.
Yoda Mentoring'in hizmetlerini sunduğu 8 konu başlığı; yaşayarak, bilgi ve beceriler geliştirdiğim deneyimler çerçevesinde oluşturulmuştur:
- Yeni göreve başlayan lider «İlk 100 Gün»
- Yeniden yapılandıran lider «Yerinden Oynayan Taşlar»
- Büyüten lider «Tozu Dumana Katmadan»
- Kriz yöneten lider «Gemisini Kurtaran Kaptan»
- İlham veren lider «Yeni Ufuklar»
- Girişimci lider «Senaryodan Filme»
- Akıllı lider «Her şey Smart»
- Kendi işinin lideri «Start-up Kafası»