Mentorluk
Deneyim ve İş Bilgisine Dayalı
İlk 100 Gün
Yeni göreve başlayan lider
«Tanı - Hakim Ol - Fark Yarat»
Firmalarında üst göreve atanan ya da firma değiştiren üst yöneticilerin yeni görevlerindeki ilk 100 günleri çok önemlidir. Bu dönemi en doğru bir şekilde geçirmeleri gelecek başarıları için bir temel oluşturacak, ekibin, amir ya da patronun devamlılık için desteğini sağlayacaktır.
Yerinden Oynayan Taşlar
Yeniden yapılandıran lider
«Süreç - Sonuç - İnsan»
Firmanın yeniden yapılanma süreci, içeride spekülasyonların çoğaldığı, ekiplerin kaygı seviyesinin arttığı ve iyi yönetilmezse travmatik etkiler bırakacak bir dönemdir. Süreci, sonuçları ve çalışanların performanslarını paralel bir şekilde yönetmek, herhangi birini bir diğerine kurban etmemek gerekir.
Tozu Dumana Katmadan
Büyüten lider
«Süreç - Sonuç - İnsan»
Firmanın büyümesi organizasyon içerisinde pozitif bir etki bırakır, heyecan ve dinamizm yaratır. Büyümenin ve bu enerjik atmosferin kalıcılığını sağlamak liderin esas sınavı olacaktır. Büyürken aynı zamanda süreçleri yeni duruma adapte etmek, görev, yetki ve sorumlulukların büyümesini adil ve sistematik olarak yönetebilmek gerekir.
Gemisini Kurtaran Kaptan
Kriz yöneten lider
«Planı Anlat - Takip Et - Yeniden Planla ve Anlat»
Krizler fırtınaya giren bir gemiye benzer. Tüm mürettebat döner, kaptana bakar ve kendilerine sorar; "kaptanın bir planı var mı?". Kaptan ekibiyle birlikte hızlıca bir plan yapmalı, bunu tüm organizasyona anlatmalı, sonuçları takip etmeli ve gidişata göre planı revize etmeli. Sonra tekrar anlatmalı...
Yeni Ufuklar
İlham veren lider
«Değer Verdiğim - Değer Gördüğüm - Fayda Sağladığım»
Bir liderden doğal olarak vizyoner olması beklenir. Parmaklarının ucunda yükselip ufka baktığında organizasyonu için başarılı ve kalıcı bir gelecek öngörebilmeli. Ancak, ufku görebilmek ve doğru bir vizyon koyabilmek yeterli değildir; tüm organizasyonu bu yolculuk için heyecanlandırması, peşinden sürüklemesi ve angaje edebilmesi gerekir.
Senaryodan Filme
Girişimci lider
«Fikir - Sermaye - İrade»
Vizyonerlik ufka bakmak, hayal etmek ve niyet koymakla başlar. Tüm organizasyona bu rotada ilham vermek ve tüm organizasyonu angaje etmek de tamam... Artık, bu heyecanlı senaryoyu filme alma yani girişme zamanı. Bilinmezlikten cesaret almak, iç görüsüne güvenmek ve maceraperest bir ruhla yola çıkmak gerekir.
Her Şey "Smart"
Dijital dönüşüm lideri
«Big Data - Real Time - Connected»
Dijital dönüşümün hayatımıza girmesi ve pandemi sonucunda hızla bizi içine alması ile çevremizdeki her şey akıllı hale geldi; akıllı şehirler, akıllı binalar, akıllı fabrikalar, akıllı televizyonlar… Peki ya liderler? Her şeyin akıllandığı bu yeni ortamda onların akıllı özellikleri ne olmalı? Zihniyetlerini gözden geçirip "smart" liderlik zihniyetini oluşturmaları gerekir.
Start-up Kafası
Kendi işinin lideri
«Fikir - Sermaye - irade»
Start-up olarak kurulan cüce girişimlerin çok hızlı bir büyüme ile devleştiği, değerlerini 150 yıllık geleneksel sektör liderlerinin bir kaç misline çıkardığı bir dönem yaşıyoruz. İster strateji olarak girişimci ruhu destekleyen bir firmanın lideri olsun, ister kendi firmasını kurarak kendi işinin lideri olmaya hazırlanıyor olsun aynı reçeteyi bir araya getirmek ve aynı bakış açısı ile yola devam etmek gerekir.
